🚨 Briefing stratégique
📅 Jeudi 11 Juin 2026
⏳ 60 minutes
Réservé aux pharmaciens titulaires responsables de leur organisation
Comment décider entre collaboration et responsabilité hiérarchique sans abîmer la relation titulaire–adjoint
Formaliser les responsabilités entre titulaire et adjoint sécurise durablement l'officine.
Vous repartirez avec un plan d'implantation opérationnel en 30 jours.
Animé par Mireille Soubrenie
25 ans d'accompagnement terrain officinal
43+ titulaires ont structuré leur Pacte Officinal™
Session Pharmaciens Titulaires uniquement - places limitées
Ce n'est pas un problème de personnes.
C'est un problème de cadre
Responsabilités orales : définies à l'oral, jamais formalisées, les zones de décision restent implicites et la relation devient fragile.
Zones décisionnelles floues : l'adjoint occupe une place centrale sans cadre écrit. En cas de tension, c'est la relation qui tranche, pas le rôle.
Attentes divergentes : dans 68 % des officines accompagnées, aucun écrit ne formalise les responsabilités managériales entre titulaire et adjoint.
Fragilité silencieuse : sans cadre, la décision devient personnelle. La gestion du quotidien repose sur la bonne entente, pas sur une structure.
La question n'est pas : est ce que l'on s'entend bien ?
La vraie question est :
Le cadre protège-t-il durablement l'officine ?
Session décideurs uniquement
En 60 minutes, vous repartirez avec
01
Méthode de formalisation
Une méthode claire pour formaliser les responsabilités sans rigidifier la relation, applicable tout de suite.
02
Critères de distinction
Les critères précis pour distinguer collaboration saine et flou hiérarchique, sans ambiguïté.
03
Modèle écrit décisionnel
Un modèle de répartition décisionnelle immédiatement applicable dans votre officine.
04
Plan Pacte Officinal™
Un plan d'implantation du Pacte Officinal™ en 30 jours, structuré, séquencé, opérationnel.
Pas de théorie managériale.
Un cadre opérationnel à implanter dès le lendemain
Etude de cas
Adjoint autonome, responsabilités non formalisées
Contexte : Adjoint autonome sur les achats. Responsabilités managériales non formalisées, aucun écrit, aucun objectif partagé.
Action : Audit + fiches de poste + objectifs SMART sur la rotation de stock + rituels de suivi M+1 / M+3 / M+6.
Délai : Cadre posé en ~22 heures d'intervention externe.
Résultat : Baisse du stock + trésorerie libérée, jusqu'à 15 k€ récupérables via rotation et déstockage raisonné.
"Cette mission a profondément changé notre façon de travailler. En quelques semaines, on est passés d'une organisation floue à un cadre qui me protège et qui rassure mon adjoint", Jean-Marc D., Pharmacien à Aix-les-Bains
Ce briefing est pertinent si :
Un adjoint occupe une place centrale dans votre organisation sans cadre écrit clair.
Vous souhaitez formaliser les responsabilités sans détériorer la relation en place.
Une décision managériale dépend exclusivement de vous, et vous sentez que ce n'est pas viable durablement.
Ce briefing n'est pas utile si vous n'êtes pas le décisionnaire final dans votre officine ou si vous n'avez pas d'adjoint en poste.
Session décideurs uniquement
La logique d'arbitrage
Diagnostiquer → Les zones de flou qui fragilisent silencieusement l'organisation, avant qu'elles ne créent un incident.
Distinguer → Ce qui relève de la collaboration saine et ce qui relève du flou hiérarchique, deux réalités très différentes à traiter.
Formaliser → Un cadre écrit des responsabilités, réutilisable, évolutif, et qui protège les deux parties.
📅 Jeudi 11 Juin 2026 à 12h45
⏱
60 minutes
Briefing stratégique
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Pharmaciens
Réservé aux Titulaires
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Plan d'action
Présenté en direct
Formaliser clarifie. Attendre fragilise.
Un flou organisationnel ne provoque pas de crise immédiate.
Il installe une fragilité silencieuse, qui s'aggrave chaque mois où le cadre reste informel.
✅ Formaliser sécurise durablement l'officine.
❌ Attendre amplifie la fragilité structurelle.
Ne pas saisir le "0" (Exemple : +33 6 60 XX XX XX)
Un rappel gratuit vous sera envoyé par SMS le jour de la conférence
Tous les participants repartiront avec notre plan d'action
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