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Le Framework Continuité 48h™ pour remplacer un poste clé sans rupture opérationnelle ni perte de marge
Jusqu’à 2 % de marge préservée et 95 % de délai réduit constatés chez nos clients.
Inclus : la Matrice du Coût d’Inertie + le Framework de Brief Opérationnel.
Tous les participants repartiront avec notre plan d'actions détaillé
📅 Jeudi 23 Octobre 2025
🕙 11h30
⏳ 60 minutes
Ils font confiance à nos Experts
Passez de la crise subie à la continuité opérationnelle pilotée
Cette session stratégique vous donne le plan d'action concret pour :
Protéger votre Marge Nette
Stoppez l'hémorragie financière causée par une vacance managériale, qui peut vous coûter jusqu'à 2% de marge par semaine et déclencher des dizaines de milliers d'euros de pénalités clients.
Garantir la Continuité en 48h
Déployez un expert de terrain pour préserver vos KPIs (OTD ≥ 98%) et éviter un arrêt de ligne qui coûte jusqu'à 50k€/heure
Devenir un Partenaire Stratégique
Réduisez de 95% le temps de résolution d'une crise managériale (de 6 semaines à 48h) pour démontrer une maîtrise que vos concurrents n'ont pas.
Stabiliser le Climat Social
Installez un manager légitime avec un mandat clair pour maintenir l'absentéisme sous la barre des 5% et rassurer les équipes et les IRP.
Le coût réel de votre inertie face à un poste clé vacant
❌ La Perte de Contrats Clients
Votre responsable Qualité ou Supply Chain démissionne deux semaines avant un audit majeur. Chaque jour d'attente est un risque direct sur votre chiffre d'affaires. Quel est le coût d'un client stratégique perdu à cause d'un processus de remplacement de 6 semaines ?
❌ L'Escalade du Conflit Social
Un Directeur de site part brutalement. Le vide managérial crée de l'incertitude, le désengagement monte et les IRP s'alarment, menaçant de bloquer le site. Combien de dizaines de milliers d'euros un conflit social déclenché par une vacance mal gérée représente-t-il ?
❌ La Destruction de Marge Nette
Un processus de remplacement standard de 6 semaines peut amputer jusqu'à 10% de la marge nette trimestrielle de votre site entre les surcoûts, la perte de productivité et les pénalités. Combien de temps pouvez-vous encore accepter ce risque opérationnel ?
Pilotez vos opérations, ne subissez plus les urgences
Avec la bonne méthode, une crise de vacance managériale n'est plus une fatalité. Vous ne subissez plus une situation qui paralyse vos opérations ; vous injectez en 48h un leader qui stabilise la production, rassure les équipes et préserve votre marge.
👉 C’est précisément ce plan de pilotage que nous vous dévoilerons durant cette session.
❌ Le Pompier Réactif
❌ Chasse à l'expert : 6 sem.
❌ Subir les pénalités client
❌ Piloter à vue (sur Excel)
❌ Justifier pannes et retards
❌ Gérer la crise avec les IRP
✅ Le Pilote Stratégique
✅ Accès direct à 3 profils 1h
✅ Orchestrer la relève en 48h.
✅ Agir sur un diagnostic P&L.
✅ Anticiper les risques sociaux
✅ Piloter avec un mandat clair.
Le Framework "Continuité 48h™" : Votre Plan d'Action en 3 Piliers
Vous ne repartez pas avec de la théorie, mais avec un système directement applicable.
Diagnostic d'Impact
L'enjeu est de découvrir comment quantifier en euros le coût réel de chaque jour d'inaction (perte de marge, pénalités, surcoûts). C'est ce diagnostic chiffré qui vous donne un argumentaire factuel pour justifier une décision rapide auprès de votre CODIR et de vos IRP.
Mandat Stratégique
Nous partagerons la méthode pour transformer un besoin urgent en un cahier des charges d'une page qui garantit l'alignement (CODIR, IRP) et la pertinence du profil. C'est ce qui vous assure de recevoir le bon expert, et pas seulement un expert disponible.
Intégration Terrain
Nous verrons comment appliquer la méthode des "3 actions à J+1" pour garantir l'acceptation de l'expert par le terrain et les IRP. C'est cette intégration qui assure un impact immédiat sur vos KPIs (TRS, OTD, absentéisme).
Tous les participants repartiront avec notre plan d'actions détaillé
Votre Guide Stratégique
Gérard Arnaud
Co-fondateur et CEO de Manag-In
Avec plus de 30 ans d'expérience à la direction d'entreprises (Automobile, Banque, Distribution), Gérard Arnaud n'a pas seulement étudié le management en temps de crise ; il l'a résolu sur le terrain, là où chaque heure d'arrêt impacte directement le P&L.
Il a vécu vos défis sur le terrain :
✅ A commencé sa carrière là où les décisions stratégiques se heurtent à la réalité opérationnelle et sociale.
✅ A accompagné plus de 150 dirigeants des secteurs Industrie & Logistique dans la résolution de crises managériales complexes.
✅ Est l'architecte de la méthode qui divise par 3 le risque de rejet d'un expert par les équipes grâce au profilage GRI™.
"Je connais cette frustration du dirigeant en Industrie ou en Logistique : avoir la pleine responsabilité du P&L, mais voir ses opérations menacées par la lenteur des processus RH. Ma mission est de vous donner la méthode pour transformer cette vulnérabilité en décision stratégique rapide et rentable."
Une méthodologie validée sur le terrain par vos pairs
Une PME dans l'agroalimentaire faisait face au départ de son Responsable Qualité deux semaines avant un audit client stratégique. En déployant un expert Qualité validé "shop-floor" en 48h, ils ont réduit de 20% leurs non-conformités, sécurisant le contrat et libérant l'équivalent de 50k€ de risque financier en moins de 3 jours.
"En deux jours, un expert crédible était là, accepté par nos équipes. Climat social apaisé." - Antoine Lefebvre, Directeur Supply Chain, LogiTrans Europe
60 minutes pour sécuriser vos opérations... ou continuer à subir le risque d'une crise à 50k€/heure ?
⏱️ Inscription en 1 min
🔒 Données 100% confidentielles
Cette session stratégique est limitée à 75 professionnels des secteurs Industrie & Logistique pour garantir la qualité des échanges. Elle ne sera donnée qu'une seule fois.
📅 Jeudi 23 Octobre 2025 | 🕚 11h30 | ⏳ 60 min
Tous les participants repartiront avec notre plan d'actions détaillé
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Questions - Réponses
✅ C'est la question essentielle. Cette session est un atelier où vous vous approprierez la Matrice du Coût d'Inertie. Vous repartez avec un cadre de décision pour protéger 2% de marge nette sur votre prochain imprévu.
✅ L'adhésion de votre CODIR est clé. La Matrice du Coût d'Inertie est conçue pour vous donner un argumentaire factuel et chiffré. Vous pourrez ainsi présenter une décision basée sur le ROI, pas sur une urgence subie.
✅ C'est une préoccupation légitime. Le Framework de Brief Opérationnel que nous verrons est un outil de communication. Il vous permettra de présenter un mandat clair et rassurant qui stabilise le climat social.
✅ C'est normal, chaque entreprise est unique. Le Framework "Continuité 48h"™ n'est pas un standard rigide mais un système flexible. Nous verrons comment il s'adapte à des cas concrets du secteur Industrie.
✅ Absolument pas. Chaque pilier de la méthode est issu de plus de 150 missions terrain et validé par vos pairs. Vous accédez à un système qui a déjà généré des résultats prouvés.
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