🚨 Arbitrage stratégique
📅 Jeudi 19 Mars 2026
⏳ 60 minutes
Réservé aux DRH d'entreprises de 201 à 1000 salariés.
Recruter en CDI ou activer des experts : l'arbitrage qui décide votre stabilité en 2026
Le problème n'est pas le CDI.
Le problème, c'est le délai et la rigidité.
Vous repartez avec un cadre pour trancher, sans créer de dette d'organisation.
Animé par Gérard Arnaud
CEO Manag-In — 30+ ans dirigeant (Automobile, Banque, Distribution)
10 ans d'accompagnement de dirigeants — Réseau de 2 500+ experts activables en 48 heures
Session décideurs uniquement - places limitées
Ils font confiance à nos Experts
Le coût invisible n'est pas « le recrutement ».
C'est le délai + l'absence de relais sur des postes clés
L'organisation compense. Le CEO, le CFO, les N-1 absorbent la vacance. Personne ne le formalise. Tout le monde fatigue.
La décision devient toxique. Plus vous attendez, plus le prochain choix devient risqué : promotion interne "pour tenir", recrutement "au cas où", mission "en panique". Vous ne choisissez plus, vous subissez.
La dette s'installe. Process non tenus, responsabilités floues, arbitrages repoussés : le coût n'est pas en ligne budgétaire, mais il est réel : perte de vitesse, friction, départs.
Le réflexe CDI bloque. Vos besoins de compétences ne sont pas constants. Ils sont par phase. Vous surdimensionnez ou sous-dimensionnez
La question n'est pas : doit on recruter en CDI ?
La vraie question est :
Combien vous coûte chaque postes non pourvus par mois ?
Session décideurs uniquement
En 60 minutes, vous repartez avec un cadre simple pour décider vite,
sans dégrader le climat interne
01
Grille d'arbitrage CDI vs expert activable
Quand le CDI est rationnel, quand il devient une fausse sécurité, une grille claire, utilisable dès la sortie.
02
Calcul du coût réel d'une vacance
Pas "le coût du poste" : le coût de l'attente, des décisions différées, friction politique, risque de départs.
03
Protocole d'activation sans risque
Comment cadrer une mission en 30 jours : périmètre, gouvernance, critères de réussite, pour éviter le syndrome "mercenaire" ou "mission floue".
04
Modèle "compétences par phase"
Passer d'un raisonnement organigramme figé à une logique portefeuille : ce dont l'entreprise a besoin maintenant vs ensuite, sans se bloquer.
Pas de théorie RH.
Un cadre d'arbitrage recommandable au CEO/CFO dès la sortie.
Etude de cas
3 pays (France, Espagne, Allemagne) — Directions achats en silos, sujet politiquement bloqué en interne
Contexte : Conditions hétérogènes sur des produits identiques. Tentatives du Président infructueuses. Chaque pays pensait déjà avoir "les meilleures conditions" — le sujet était devenu toxique en interne.
Action : Activation d'un Directeur Achats Groupe de transition, rattaché directement au Président, avec mandat clair + relation fonctionnelle avec les 3 directeurs pays (coopération, pas contrôle).
Délai : Audit semaines 1–4. Objectivation des écarts (parfois >10% entre pays). Premières négociations groupe lancées semaines 6–10.
Résultat : +5% d'amélioration des conditions d'achat sur les familles stratégiques dès les 2 premiers mois, rentabilité accrue dès le T1.
"En quelques semaines, on est passés de trois directions isolées à une vraie force de négociation internationale." - Emmanuel Clair, Président de Bruneau.fr
Pourquoi ce cas est dans votre briefing : Quand un sujet est bloqué par inertie ou politique interne, un profil senior "déjà entraîné" + mandat clair + gouvernance = exécution rapide et mesurable. Ce n'est pas "remplacer quelqu'un". C'est débloquer ce que l'interne n'arrive plus à débloquer.
Ce briefing est pertinent si :
Vous êtes DRH dans une entreprise de 200 à 1 000 salariés, avec un CODIR réel où des postes de direction sont remplaçables, et vous voyez une dette d'organisation se créer.
Vous devez produire une recommandation solide au CEO ou au CFO : cadrée, chiffrée, défendable, pas une intuition RH.
Le réflexe "CDI ou rien" vous bloque : soit parce que le délai est trop long, soit parce que le besoin est cyclique, soit parce que le risque politique d'un mauvais recrutement est trop élevé.
Ce briefing n'est pas pour vous si vous cherchez un contenu RH process (marque employeur, entretiens, onboarding)
sans arbitrage à prendre
Session décideurs uniquement
La logique d'arbitrage
Identifier → Les situations où le délai détruit plus de valeur que le coût d'activation.
Distinguer → Les besoins structurels (CDI rationnel) des besoins cycliques ou exceptionnels (expertise activable à la demande).
Installer → Un cadre d'arbitrage réutilisable, pour recommander au CODIR sans décider au feeling.
📅 Jeudi 19 mars 2026 à 11h00
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60 minutes
Briefing stratégique
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Plan d'action
Présenté en direct
Ne rien faire est déjà une décision ...
Un poste clé non pourvu ne déclenche pas une crise tout de suite, mais cela installe une dette d'organisation, silencieuse.
Cette dette finit toujours par coûter plus cher que l'arbitrage que l'on a repoussé.
Décider réduit le risque.
Attendre l'augmente.
Ne pas saisir le "0" (Exemple : +33 6 60 XX XX XX)
Un rappel gratuit vous sera envoyé par SMS le jour de la conférence
Tous les participants repartiront avec notre plan d'action
Inscription gratuite — session réservée aux DRH (200 à 1 000 salariés)
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