🚨 Briefing stratégique
📅 Jeudi 19 Mars 2026
⏳ 60 minutes
Réservé aux CEO et CFO d'entreprises de 201 à 1000 salariés.
Recrutement CDI ou experts à la demande : l'arbitrage qui bride votre croissance en 2026
Le problème n'est pas le CDI.
Le problème, c'est le délai.
Vous repartirez avec un cadre simple pour arbitrer vite.
Animé par Gérard Arnaud
CEO Manag-In — 30+ ans dirigeant (Automobile, Banque, Distribution)
7 ans d'accompagnement de dirigeants — Réseau de 2 500+ experts activables en quelques jours
Session décideurs uniquement - places limitées
Ils font confiance à nos Experts
Le coût invisible n'est pas « le recrutement ».
C'est le délai.
Croissance bridée. Vos projets ralentissent parce que votre modèle par défaut — recruter en fixe — est trop lent face à la volatilité.
Valeur détruite. Chaque semaine sans relais sur un poste clé dégrade la marge, la qualité et la bande passante du COMEX.
Rigidité coûteuse. Vous figez en CDI des besoins d'expertise cycliques — crise, transformation, build-up, réorg.
Inertie d'arbitrage. Faute d'option activable immédiatement, vous repoussez la décision — et vous payez le délai.
La question n'est pas : qui recruter en CDI ?
La vraie question est :
Combien vous coûte chaque semaine de délai avant stabilisation ?
Session décideurs uniquement
En 60 minutes, vous repartirez avec
01
Grille "Recruter vs Activer"
Quand le CDI est rationnel et quand il vous ralentit. Une grille claire, utilisable dès la sortie.
02
Cadre de coût du délai
Un modèle simple pour estimer ce que chaque semaine sans relais vous coûte réellement, sans usine à gaz.
03
Protocole d'activation d'experts
Comment cadrer un mandat pour obtenir de l'impact rapidement, avec des experts du problème / situation
04
Erreurs classiques à éviter
Les pièges qui transforment une mission en distraction et comment les neutraliser en amont.
Pas de théorie RH.
Un arbitrage opérationnel
Etude de cas
3 pays (France, Espagne, Allemagne) — Directions achats en silos
Contexte : Conditions hétérogènes, aucune mutualisation, tensions politiques entre directions achats. Plusieurs tentatives internes infructueuses.
Action : Directeur Achats Groupe de transition — mandat direct Président — relation fonctionnelle avec les 3 directeurs pays.
Délai : Audit semaines 1–4. Premières négociations groupe lancées semaines 6–10.
Résultat : +5% d'amélioration des conditions d'achat dès les 2 premiers mois, rentabilité accrue dès le T1.
"Cette mission a profondément changé la culture d'achat du groupe. En quelques semaines, on est passés de trois directions isolées à une vraie force de négociation internationale." - Emmanuel Clair, Président de Bruneau.fr
Ce briefing est pertinent si :
Votre croissance ralentit parce que des postes clés ne sont pas tenus, ou qu'un chantier critique patine.
Vous devez arbitrer rapidement entre "recruter en CDI" et "activer une expertise immédiatement".
Ce briefing n'est pas pour vous si vous cherchez une conférence généraliste sans décision derrière
Session décideurs uniquement
La logique d'arbitrage
Identifier → Les situations où le délai détruit plus de valeur que le coût d'activation.
Distinguer → Les besoins structurels (CDI rationnel) des besoins cycliques ou exceptionnels (expertise activable).
Installer → Un cadre d'arbitrage réutilisable — pour ne plus décider au feeling.
📅 Jeudi 19 mars 2026 à 11h00
⏱
60 minutes
Briefing stratégique
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Depuis votre bureau
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CEO / CFO
Réservé aux décideurs
📋
Plan d'action
Présenté en direct
Le moment de décider
Une vacance sur des postes clés ne déclenche pas toujours une crise immédiate.
C'est une érosion silencieuse qui s'aggrave chaque semaine où l'arbitrage est repoussé.
Agir maintenant sécurise l'exécution.
Attendre "le bon recrutement" ralentit la croissance.
Tous les participants repartiront avec notre plan d'action
Inscription gratuite — session réservée aux CEO/CFO (200 à 1 000 salariés)
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